Skip links
بنود عدم المنافسة والسرية في عقد العمل

كتابة عقد عمل شامل: بنود عدم المنافسة والسرية

كتابة عقد عمل شامل ليست مسألة نسخ نموذج جاهز؛ إنها هندسة توازن بين حماية مصالح المنشأة وحقوق العامل وفق النظام. أكثر ما يسبّب النزاعات هو سوء صياغة بندي عدم المنافسة والسرية: إمّا مبالغة في المنع فتسقط قضائيًا، أو عمومية مفرطة لا تحمي شيئًا. هذا الدليل العملي يجمع لك الهيكل الذكي للعقد، ويقدّم صيغًا مختصرة قابلة للتكييف، ويشرح “حدود المعقول” في النطاق والمدة والنشاط، مع ربطٍ إجرائي بمنظومة وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية ومنصة قوى وما يتصل بتوثيق وإنفاذ الالتزامات عبر وزارة العدل.

الهدف: عقد قابل للتطبيق—لا للتخويف—يحمي أسرارك وسمعتك دون مصادمة للنظام أو تعسّف في حق العمل.


أولًا: هيكل عقد العمل الشامل (صورة عامة)

  1. البيانات التعريفية: طرفا العقد، المسمى الوظيفي، مكان العمل، طبيعة الارتباط (دوام/جزئي/عن بُعد).
  2. الواجبات ونطاق العمل: وصف دقيق للمهام ونتائج متوقعة (KPIs) بدل عبارات عامة.
  3. الأجر والمزايا: الراتب الشامل، البدلات الثابتة، العمولات، المزايا العينية، مواعيد الصرف، سياسة السُلف.
  4. ساعات العمل/الراحة/الإجازات: ما يعادل اللوائح المعتمدة، وسياسات التعويض عن الساعات الإضافية.
  5. التقييم والترقيات: دورية التقييم، أثر الأداء على العلاوات.
  6. السرية وحماية البيانات: تعريف المعلومات، الاستثناءات، مدة الحماية، أدوات الإنفاذ.
  7. الملكية الفكرية والاختراعات: ما يُنتَج أثناء العمل أو باستخدام موارد صاحب العمل.
  8. عدم المنافسة وعدم الاستقطاب: بعد انتهاء العلاقة، ضمن نطاق ومدة ونشاط معقولة ومقابل عادل عند اللزوم.
  9. الأدوات والعهدة: الاستلام والإرجاع، وحدود الاستخدام.
  10. النزاهة وتضارب المصالح: الإفصاح المسبق، الموافقات الكتابية.
  11. الإنهاء: الحالات المشروعة، بدل الإشعار، المخالفة الجسيمة، المخالفة المتكررة.
  12. حل النزاعات والقانون الواجب: قنوات الشكاوى الداخلية، ثم الإجراءات النظامية.

ولفهم حدود الشرط الجزائي في علاقات العمل وكيف لا يتحول إلى مبالغة تُرفض، راجع معالجة “الشرط الجزائي” من زاوية عملية داخل الشرط الجزائي في عقد العمل السعودي قبل تثبيت أي مبالغ.


ثانيًا: بند السرية—كيف تحمي ما يلزم فقط؟

ما الذي نُسِرّه؟

  • معلومات فنية وتجارية غير منشورة: أكواد، نماذج، قوائم عملاء وأسعار، خطط تسويق، بيانات مالية داخلية.
  • أسرار طرف ثالث لدى المنشأة بموجب عقود.
  • بيانات شخصية للعملاء/الموظفين بحسب مبدأ تقليل البيانات.

كيف نعرّفها؟

  • عرف “المعلومة السرية” بأنها كل ما يُوسم سرّيًا أو يُستنتج سريته من طبيعته، مع استثناء واضح لما هو: (أ) متاح للجمهور دون خرق، (ب) كان لدى الموظف مشروعًا قبل التوظيف، (ج) حصل عليه من طرف ثالث مشروع، (د) مطلوب نظامًا الإفصاح عنه.

مدة الحماية:

  • أثناء العمل + مدة لاحقة معقولة (عادة 12–24 شهرًا)، مع استثناء الأسرار التقنية طويلة العمر.

التزامات عملية:

  • استخدام المعلومات لغرض العمل فقط، تخزينها في نطاق أدوات الشركة، حظر نسخها لحساب شخصي، إرجاع/مسح كل نسخة عند انتهاء العلاقة، الإبلاغ الفوري عن أي تسرب.
  • ربط السرية بسياسات حماية البيانات الداخلية، لا بند منفصل فقط.

جزاءات منطقية:

  • تعويض الأضرار المثبتة، وإمكانية أمر قضائي بالمنع عند الخطر الوشيك، دون مبالغة في الغرامات. ولصياغة طلبات المنع أو التعويض باقتضاب، يفيدك أسلوب لوائح الدعوى وصياغة المذكرات.

نموذج بند سرية مختصر (قابل للتكييف):

“يلتزم الموظف بالمحافظة على سرية جميع المعلومات غير العامة المتعلقة بأعمال صاحب العمل، كما يلتزم بعدم استخدامها إلا لأغراض العمل وعدم إفشائها لأي طرف ثالث دون إذن كتابي. يمتد هذا الالتزام لمدة (… أشهر) بعد انتهاء العلاقة، مع استثناء المعلومات التي أصبحت متاحة للجمهور دون خرق أو كانت بحوزة الموظف بشكل مشروع قبل التحاقه. عند انتهاء العلاقة، يلتزم الموظف بإعادة جميع الوثائق والعهدة ومسح أي نسخ إلكترونية.”


ثالثًا: عدم المنافسة—متى يكون صحيحًا ومتى يسقط؟

فلسفة المنع: حماية مشروعك من استغلال ما علمه الموظف عندك ضدك، دون منعٍ تعسفي من الكسب.

شروط الصحة العملية:

  1. نطاق نشاط واضح: حدّد المجال (مثلاً: حلول برمجية لسوق التجزئة، أو مبيعات الأجهزة الطبية)، لا عبارة “أي نشاط مشابه”.
  2. نطاق جغرافي معقول: مدينة/منطقة/سوق محدد يرتبط بعمل المنشأة، لا “المملكة كلها” دون مبرر.
  3. مدة متوازنة: عادة 6–12 شهرًا في الأدوار العادية، حتى 24 شهرًا لوظائف الإدارة العليا أو التقنية الحساسة—مع تبرير.
  4. مقابل/منفعة عادلة: تعويض لقاء المنع (مثلاً بدل عدم منافسة شهري)، أو حزمة إنهاء محترمة؛ غيابه قد يُضعف قابلية الإنفاذ.
  5. عدم الاستقطاب منفصل: منع استقطاب موظفي/عملاء المنشأة لمدة معقولة (6–12 شهرًا)، وهو أخفّ من عدم المنافسة وغالبًا أكثر قبولًا.

نموذج بند عدم منافسة مختصر:

“يتعهد الموظف بعدم مزاولة نشاط مماثل جوهريًا لنشاط صاحب العمل، أو العمل لدى منافس مباشر في نطاق (مدينة/منطقة …) لمدة (… أشهر) من تاريخ انتهاء العلاقة، في حدود الوظائف التي تُمكّنه من استغلال الأسرار أو العلاقات الجوهرية المكتسبة أثناء العمل. ويستحق الموظف مقابلاً قدره (…) عن كل شهر من مدة المنع. كما يلتزم بعدم استقطاب موظفي أو عملاء صاحب العمل لمدة (… أشهر).”

انتباه: الإفراط (مدة طويلة/نطاق وطني/كل الأنشطة) = خطر السقوط. صِغ ما تحتاجه حقًا. ولموازنة الحقوق عند الإنهاء، استأنس بإطار التعويض عن الطرد التعسفي من العمل.


رابعًا: الملكية الفكرية والاختراعات الموظفية

  • كل ما يُنتج أثناء العمل أو باستخدام موارد صاحب العمل يعود للمنشأة، ما لم يُتفق على خلاف ذلك.
  • ما قبل التوظيف يبقى للموظف؛ احصره في ملحق إفصاح موقّع.
  • عند ابتكار خارج وقت العمل وبلا موارد الشركة، لا تنتحل ملكيته إلا إن كان مرتبطًا مباشرةً بمجال عملك وتكليفه.
  • التزم بوضوح: تراخيص داخلية، حق نسبة معنوية عند لزوم، سياسة مشاركة أرباح رمزية في المختبرات البحثية.

نموذج بند مختصر:

“تعود لصاحب العمل الملكية الكاملة لأي اختراع أو عمل فكري ينتجه الموظف أثناء عمله أو باستخدام مرافق الشركة، ويُستثنى ما يثبته الموظف كتابيًا أنه سبق على التوظيف أو تم خارج العمل دون استخدام موارد الشركة ودون ارتباط مباشر بنشاطها.”


خامسًا: حماية البيانات والامتثال

  • حدّد أنواع البيانات الشخصية التي يطّلع عليها الموظف، والأساس النظامي للمعالجة، وحقوق أصحاب البيانات.
  • افرض ضوابط الوصول الأقل (Least Privilege) وتعميمات حول التخزين والنقل والتخلص.
  • عند انتهاء العلاقة: إلغاء الصلاحيات، سحب الأجهزة، مسح آمن (Wipe)، إقرار بإرجاع العهدة.

سادسًا: آثار الإنهاء—ما الذي يجب ضبطه؟

  • بدل الإشعار (30/60 يومًا بحسب نوع الأجر)، مكافأة نهاية الخدمة، وتسليم المستحقات.
  • إخلاء الطرف لا يعني إسقاط الحقوق المحفوظة بالعقد (سرية/عدم منافسة)، بل توكيدها وتسليم العهدة.
  • راجع الإطار العام لإنهاء العلاقة المشروعة داخل شروط إنهاء عقد العمل في السعودية لتفادي وصف “التعسف”.

سابعًا: صيغ قصيرة لبنود حساسة (Plug & Play)

1) تضارب المصالح

“يلتزم الموظف بالإفصاح الكتابي عن أي مصلحة مالية أو ارتباط مهني قد يؤثر على حياده، والحصول على موافقة مسبقة قبل أي تعامل مع طرف ذي علاقة.”

2) العهدة والأجهزة

“تُسلّم العهدة المبيّنة في الملحق (1) للموظف لغرض العمل فقط. يلتزم بالحفاظ عليها وإرجاعها عند الطلب أو عند انتهاء العلاقة بحالة جيدة مع مراعاة الاستهلاك الطبيعي.”

3) الإشعارات

“تكون الإشعارات المتبادلة عبر البريد الإلكتروني الرسمي أو العنوان الموثق في منصة قوى، وتُعد سارية من تاريخ إرسالها.”

4) الشرط الجزائي المتزن

“عند الإخلال الجسيم المثبت ببنود السرية/العهدة/عدم الاستقطاب، يلتزم المخِلّ بتعويض ضرر صاحب العمل الفعلي والمثبت، وبحد أعلى (… ريال)، دون الإخلال بطلب المنع القضائي.”


ثامنًا: سيناريوهات عملية وكيف تُكيّف البنود

أ) فرق المبيعات

  • ركّز على عدم الاستقطاب (عملاء + موظفين) بدل منع واسع من المنافسة.
  • قوّ البنود بقيود على إعادة استخدام قوائم العملاء.

ب) فرق التقنية/البرمجيات

  • مدة سرية أطول للمكوّنات الحساسة.
  • توثيق واضح لحقوق الشفرة/المكتبات وتراخيص الطرف الثالث.
  • عدم المنافسة أضيق في النشاط وأقوى في النطاق التقني المحدد.

ج) عن بُعد

  • سياسات أجهزة شخصية/شبكات، حظر تخزين ملفات الشركة خارج حلول معتمدة، فحوص أمنية دورية.

تاسعًا: أخطاء شائعة تُسقط البنود

  1. تعريف مطّاط لـ“المعلومة السرية” يشمل كل شيء—فتُضعف الحجية.
  2. عدم تحديد نطاق جغرافي أو نشاط واضح في عدم المنافسة.
  3. مدة منع طويلة بلا مقابِل.
  4. نسيان ملحق العهدة وملحق الإفصاح عمّا لدى الموظف مسبقًا.
  5. ربط السرية بعقوبة جزافية خيالية؛ الأفضل تعويض ضرر مثبت + طلب منع.
  6. نصوص عامة لا تتكامل مع سياسات داخلية مكتوبة وقابلة للتطبيق.

عاشرًا: أسئلة شائعة (FAQs)

هل يلزم مقابل مالي لعدم المنافسة؟
ليس شرطًا شكليًا في كل الأحوال، لكن وجود مقابل عادل يرفع فرص الإنفاذ ويُظهر التوازن.

هل السرية تكفي وحدها دون سياسات تقنية؟
لا؛ البند القانوني بلا أدوات تقنية (صلاحيات، تشفير، نسخ، تتبع) ضعيف الأثر.

هل أستطيع منع الموظف من العمل في أي شركة منافسة؟
امنع استغلال الأسرار لا العمل بحد ذاته. اجعل المنع مرتبطًا بالوظائف الحساسة والنطاق المعقول.

كيف أنفّذ بنود المنع؟
عند خطر وشيك: طلب أمر وقتي بالمنع وتعهد، ثم دعوى تعويض عند تحقق الضرر. الصياغة الدقيقة للطلبات تجد نماذجها في لوائح الدعوى وصياغة المذكرات.

ما علاقة منصة قوى بالعقد؟
توثيق وإدارة العلاقة وتحديث البيانات وخطابات التعريف والعقود المعيارية—حافظ على اتساق نص العقد مع ما يظهر في قوى.


حادي عشر: قائمة فحص قبل التوقيع (Checklist)

  • وصف وظيفي محدّث + KPIs مختصرة.
  • حزم الأجر واضحة (أساسي/بدلات/عمولات) ومواعيد الصرف.
  • بند سرية بتعريف دقيق + استثناءات + مدة + آليات إرجاع ومسح.
  • بند ملكية فكرية + ملحق إفصاح اختراعات/أعمال سابقة.
  • بند عدم منافسة محدّد النشاط والجغرافيا والمدة + مقابل إن لزم.
  • بند عدم استقطاب مستقل.
  • سياسة حماية بيانات ومصفوفة صلاحيات.
  • ملحق العهدة والأجهزة، وسياسة العمل عن بُعد (إن وجدت).
  • آلية إنهاء وإشعار ومكافأة وإخلاء طرف.
  • توقيع إلكتروني/توثيق، واتساق مع منصة قوى.

خاتمة

العقد الشامل الجيد لا يخاصِم السوق ولا العامل؛ إنه يُحصّن مشروعك بما يلزم فقط. صُغ السرية بما يحمي جوهرك، واجعل عدم المنافسة معقولًا في نشاط ومدة ومكان، وأحط ملكيتك الفكرية وسياسات البيانات بإطار واقعي قابل للتنفيذ. وعند النزاع، تحرّك بطلبات دقيقة وملاحق مرتبة عبر قنوات وزارة العدل، وابقِ بياناتك متسقة مع منصة قوى. بهذه المنهجية ستبني عقدًا محترمًا يُحافظ على سمعة منشأتك ويجذب الكفاءات بدل أن يفرّها، ويمنحك حماية عملية عند الحاجة—ليس حبرًا على ورق.

Leave a comment

Explore
Drag